ICT Manager
Barendrecht, Hollanda
https://www.linkedin.com/in/iyalcin
Profil
Zorlukların sorun odaklı modda değil, çözüm odaklı modda ele alınmasını sağlayan azimli ve deneyimli bir ICT Manager. Deneyim, esas olarak IT'nin tüm yönlerinin kapsandığı gerçeğinden kaynaklanmaktadır.
Yetenekler
Proje Yönetimi
İş danışmanlığı
Çatışma yönetimi
İş Geliştirme
İhtiyaç analizi
IT Stratejisi
IT Yönetimi
Diller
Türkşe
Hollandaca
İngilizce
Almanca
Referanslar
Referanslar sadece istek üzerine verilecektir.
Hobiler
Müfredat dışı etkinlikler
Gunvor Petroleum Rotterdam personel derneği
Gunvor Petroleum Rotterdam personel derneği
Kuwait Petroleum personel derneği
Vicoma'nın Hollanda ve Hindistan şubeler IT sorumlusu ve Yönetim ekibi üyesi.
Rotterdam Rafinerisi'nde 7 disiplinden oluşan bir ekibin IT yöneticisi.
8 kişilik IT ekibinden sorumlusu. Bu ekip Hollanda, Belçika, Almanya ve İsviçre'deki VARO Terminallerindeki tüm IT faaliyetlerinden sorumludur.
Tüm IT donanımı ve altyapısının değiştirilmesi de dahil olmak üzere tüm Alman Terminallerinde yeni bir Terminal Yönetim Sistemi olan TAS'ın kullanıma sunulması için proje yöneticisi.
IT ile ilgili sorular ve sorunlarla işi desteklemekten ve Hollanda ve Belçika'daki terminallerde çeşitli IT projelerini yönetmekten sorumludur.
IT ile ilgili sorular ve sorunlarla işi desteklemekten ve çeşitli IT projelerini yönetmekten sorumludur.
Uzmanlık: İşletme Bilişimi
Mezun
Eğitim düzeyi: HAVO, dersler Felemenkçe, İngilizce, Ekonomi, Ticari Bilimler ve Hukuk, Matematik A, Matematik B
Mezun
....
Gunvor Petroleum Rotterdam'da işe başladığımda aldığım hedef, IT ekibinin zihniyetini yenilemek ve işyerin diğer bölümlerine daha yakın çalışmak. IT departmanı, ekip iyi yönetilmediği için geçen yıllarda işin güvenini kaybetti. Selefim, iş tarafından başlatılan birçok IT projesini sonlandırdı ve ayrıca kendi uygulamasında geliştirmeye daha fazla odaklandı. Bu nedenle IT ortamı eskiydi, birçok eski sistemden oluşuyordu ve işletmeye olan güven kaybolmuştu.
Kısa sürede IT altyapısının bazı kısımlarını iyileştirmeyi, bazı süreçleri standart hale getirmeyi ve IT ekibini motive etmeyi başardım. Bu nedenle IT ekibi daha motive oldu ve işyerin diğer bölümlerinin IT ile iletişim kurması daha kolaydı.
Rotterdam'daki bu iyileştirmenin yanı sıra, Antwerp (Belçika) ve Ingolstadt'taki (Almanya) diğer Gunvor rafinerileri ve İsviçre'deki merkez ofis ile birbirlerinden öğrenmek ve çalışma şeklini standartlaştırmak, IT ortamını standartlaştırmak ve bulmak için işbirliğini artırdım. 3 rafinerinin tümünde IT ekiplerini güçlendirmek için sinerji.
Gunvor Petroleum Rotterdam'da IT Yöneticisi olarak yardım masası, sistem yöneticisi, ağ yöneticisi, uygulama yöneticileri ve iş danışmanları / proje yöneticileri için nihai sorumluluk bende. Tüm bu disiplinler ekibimin bir parçası ve bu ekiple Rotterdam'daki rafineri için IT'yi çalışır duruma getirmeyi başardık.
Ayrıca IT departmanının operasyonel ve proje yatırım bütçesinden de sorumluyum. 2020'de rafineri yönetimine eski altyapıyı ve eski sistemleri değiştirmek için IT'nin yol haritasını gösteren 5 yıllık IT strateji belgesini gerçekleştirdim.
Son olarak, yukarıda açıklanan görevlerin yanı sıra ekibimi destekleyecek ve gerektiğinde ekibime yardımcı olacak kişiliğe de sahibim. Bunun bir parçası olmak önemli, bu yüzden organizasyonda ve takımda neler olduğunu biliyorum. İyi bir Yöneticinin aynı zamanda iyi takipçileri olacağına tamamen inanıyorum. Bu da beni IT geliştirme konusunda keskin tutacak.
VARO bünyesindeki IT İş Danışmanı olarak başarılı görevimin ardından Nisan 2017'de Terminallerin Servis Hattı Lideri rolüne terfi ettim. O anda, Benelüks organizasyonu için yeni bir IT İş Danışmanı aramaya başladım, benim yerime.
Tanımlandığı gibi proje yönetimi rolünün yanında, farklı ülkelerdeki terminaller için çalışan IT ekip üyelerinden sorumlu yeni rolümdeydim. Amaç, farklı ülkelerden ekip üyelerinin birbirlerinden öğrenebilecekleri ve deneyimlerini paylaşabilecekleri 1 ekip oluşturmaktı. Bu aynı zamanda farklı ülkelerdeki terminaller için IT ortamının ve altyapısının standardizasyonunun temeliydi.
En büyük projelerden biri Hollanda ve Belçika Terminal Otomasyon Sistemi'nin Almanya'daki tüm terminallerde devreye alınması ve IT altyapısının ve donanımının da yenilenmesiydi.
Yerel olarak başlatılan projeler, tüm ülkelerdeki tüm terminaller için ve ilk olarak diğer ülkelerde test edilen projelerle değiştirildi. Başka bir ülkede zaten bir çözüm mevcutsa, talep edilen ülke için de bu standart olmalıdır. Bununla amaç, IT'yi tüm ülkelerdeki tüm VARO terminallerinde standart hale getirmekti.
Bunu başarılı kılmak ve farklı ülkelerdeki IT ekiplerinin yeniden düzenlenmesini mümkün kılmak işimin bir parçasıydı. Bu işte gerçekten sevdiğim şey, bu işlevin yeni yaratılmış olması ve bana bunu kendi yolumla yerine getirmek için tüm esnekliği vermesiydi.
VARO Energy'nin tüm ülkelerdeki tüm terminalleri standart hale getirmek için ilk 3 stratejik projesinden 1'inin proje yöneticisi olarak atandım; Alman Terminalleri Hollanda ve Belçika'daki terminallerle aynı hizaya getirmek için tüm Alman terminalleri için yeni bir terminal yönetim sisteminin kullanıma sunulması. Proje kapsamı, yeni TAS sisteminin kullanıma sunulmasıyla sınırlı kalmayıp, mevcut IT altyapısının ve donanımının değiştirilmesiyle de sınırlı kaldı.
Proje yöneticisi olarak, 5 şirket içi meslektaştan oluşan bir ekibin bir terminalde bir sunum hazırlamasından ve aynı zamanda en sonunda sunumu gerçekleştirmesinden sorumluydum. Bu 5 üyenin yanı sıra ekibimde projenin iş kısmını üstlenecek bir İş Değişim Müdürüm de vardı ve esas olarak işi yapan tedarikçilerle temas halindeydim. Proje kapsamında 20 Alman Terminali yenilendi. Zaman ve bütçe olarak 13 Alman terminalini başardım ve o an VARO Energy'den ayrılmaya karar verdim.
Hollanda ve Belçika terminalleri için IT İş Danışmanı olarak VARO Energy ile başladım. Bu zorlu bir işti çünkü önceki İş Danışmanının 9 ay önce ayrılması nedeniyle terminallerdeki birçok proje durduruldu. Projeleri tekrar çalışır hale getirmek için hızlı bir şekilde yeniden başlatıldı ve kısa vadede başarı harikaydı ve ayrıca Alman terminallerinde IT uygulamalarını da standartlaştırmaya başladım.
Bu görev kapsamında Hollanda ve Belçika terminallerinde Terminal Otomasyon Sistemi, TAS ve bu ana sisteme bağlı ürün stok yönetimi çözümü, tank ve yükleme alanlarında alarm yönetim sistemi, kalite kontrol sistemleri, dokümantasyon gibi diğer tüm uygulamalardan birinci derecede sorumluydum. belgeleri ve diğer tüm ilgili yazılımları paylaşmak için yönetim sistemi.
Terminallerdeki uygulamaların yanı sıra, terminallerdeki IT altyapısı için danışman rolünde de bulundum.
Bir İş Danışmanlığı görevi değişiklik veya projelerle sonuçlanmışsa, çoğu zaman bunun gerçekleşmesi için proje yöneticisi veya koordinatörüydüm.
IT İş Danışmanı olarak, iş taleplerinin / sorunlarının (IT) çözümlerine dönüştürülmesinden sorumluydum. IT her zaman mutlaka bir IT çözümü değildir, bazen mevcut prosedür optimizasyonu da iş için bir çözümdü.
Kuwait Petroleum bünyesinde IT İş Danışmanı rolümde aşağıdaki departmanların IT sistemlerinden sorumluydum:
Infravision'da BMC Service Desk Express adlı bir ITSM çözümü için uygulama danışmanıydım. Uygulama danışmanı olarak rolüm esas olarak şuydu: :
Başlangıçta benim rolüm, Kuwait Petroleum'un IT uygulama ortamını teknik olarak yönetmekti. Kısa süre sonra, iş için çözümler ve raporlar geliştirmeye de başladım:
IT'deki ilk işime Microsoft platformu için geliştirici olarak Caesar Optimit Zuid'de başladım. Visual Basic, Microsoft SQL ve Microsoft Access platformları ile geliştirmenin 2 veya 3 katmana dayalı olduğu müşteriler için çeşitli çözümler geliştirdim. O andaki en büyük zorluklardan biri tabii ki milenyum problemi ve Hollanda'da Philips, Shell ve Vopak ile bu konuda çok geliştirmeler yaptım.
Bu kuruluşta IT geçmişi olmadan işe başladım ve kısa bir süre içinde sertifikalı bir Microsoft Geliştiricisi oldum.